「設計力®」とはやりきる力 【毎水曜掲載】
㈱ワールドテック 寺倉修 第九回 課題解決の「99％」は、まだ「五合目」 －残り1～２％の課題へ設計工数の50％を 前回は、「設計者」は「まっとうな図面」を出さねばならない、でした。まっとうとは、お…
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2020年
「設計力®」とはやりきる力 【毎水曜掲載】
㈱ワールドテック 寺倉修 第八回：CADに座るまでを大切に －組織間を束ねて 顧客と技術折衝 ＣＡＤの前に座っていれば設計者？ そう、少し物足らないですね。設計に携わる人はCADを扱う（技術検討を含…
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夢を描けるか、日本のインフラ事業の本質 「インフラ事業の電気通信はスパイラルに進む」
島田 博文 技術経営士の会 私は、既にNTTを退任して長く、NTTの現状について把握しきれてはいないが、NTTを離れたことにより俯瞰して見える世界もあると思い、電気通信のインフラ事業について私の思いを以下に…
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2020年度お茶の水女子大学「プロジェクト特論」 ―東京における公共交通データのオープン化― 東京メトロの取組みを例に
講師：村尾 公一 元 東京地下鉄（株） 常務取締役 現 技術経営士 「東京における公共交通データのオープン化：東京メトロの取組を例に」と題し、2020年6月17日、お茶の水女子大学において、30名近くの院生…
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「設計力®」とはやりきる力 【毎水曜掲載】
㈱ワールドテック 寺倉修 第七回：決裁会議は真剣勝負の場 －報告者はプライドをかけ、決裁者は相応しい心構えで 決裁の場で図面がOKとなり手配、ところが、部品が組み付かない、設計通り動かない、はたまた…
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「設計力®」とはやりきる力 【毎水曜掲載】
㈱ワールドテック 寺倉修 第6回目 デザインレビューを形骸化させない －「準備」が大切、多くの気づきを生み出す 先週、デザインレビュー（ＤＲ）は気づきの場で、参加者の中の最上位の職位…
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「設計力®」とはやりきる力 【毎水曜掲載】
㈱ワールドテック 寺倉修 第五回 デザインレビューは気づきの場 ―検討・議論と決裁の場は区別 「デザインレビュー（ＤＲ）をやって良かったと思うには—」と、しばしば問いかけられます。筆者は…
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夢を描けるか、日本のインフラ事業の本質 「水インフラ その２」
上田 新次郎 技術経営士の会 １．世界の水インフラと水インフラ輸出、及び技術の動向 1．１ 世界各国・各地域の状況と問題点 水は人々にとって最も大事な物質であるが本質的にローカルな資源であり、そのインフラと…
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「設計力®」とはやりきる力 【毎水曜掲載】
㈱ワールドテック 寺倉修 第四回 失敗の経験の残し方 ―「技術上」「管理上」の教訓 共に残すことがポイント 品質不具合の件数を減らす効果的な方法は、失敗の経験をしっかり残すこと、と先…
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2020年度お茶の水女子大学「プロジェクト特論」 ―新規事業プロジェクトの面白さ―
講師：井上 健 元 東日本旅客鉄道株式会社 常務取締役 現 技術経営士 ③ ジャーナルタイトル：「新規事業プロジェクトの面白さ」 「電子乗車券Suicaから始まった電子マネーインフラへの展望」と題して、2020年6月10…
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